Von uns eingesetzte Werkzeuge und Tools „Unsere Werkzeuge“.

Change Management – verständlich erklärt

  • Stakeholdermanagement – MedPlus-Kompetenz identifiziert systematisch, wer betroffen ist, wie viel Einfluss besteht und wie relevante Akteure eingebunden werden.
  • Change Impact Analysis – MedPlus-Kompetenz macht transparent, was sich für welche Berufsgruppen im Arbeitsalltag konkret verändert.
  • Change-Readiness-Check – MedPlus-Kompetenz prüft vor dem Start, wie bereit Organisationseinheiten für Veränderungen sind.
  • Sponsor-Roadmap – MedPlus-Kompetenz verankert klares und sichtbares Sponsoring durch Führungskräfte.
  • Change-Agent-Netzwerk – MedPlus-Kompetenz etabliert Multiplikatoren, die Veränderungen im Klinikalltag tragen.
  • Kommunikations- & Beteiligungsplan /Partizipationsmanagement?) – MedPlus-Kompetenz stellt sicher, dass jede Zielgruppe zur richtigen Zeit erreicht wird.
  • Change Story – MedPlus-Kompetenz formuliert eine verständliche Veränderungsgeschichte mit Alltagsbezug.
  • Townhall / Listening Sessions – MedPlus-Kompetenz schafft strukturierte Dialogformate für Orientierung und Feedback.
  • Kraftfeldanalyse – MedPlus-Kompetenz analysiert fördernde und hemmende Kräfte innerhalb der Organisation.
  • Resilienzmanagement – MedPlus-Kompetenz behandelt Widerstände sachlich, systematisch und lösungsorientiert.
  • Trainingsbedarfsanalyse – MedPlus-Kompetenz ermittelt gezielt Qualifizierungsbedarfe für neue Prozesse und Systeme.
  • Learning Journey – MedPlus-Kompetenz plant Lernen, Anwendung und Begleitung entlang der Veränderung.
  • Pilotierung & Skalierung – MedPlus-Kompetenz testet Neuerungen kontrolliert, bevor sie breit ausgerollt werden.
  • Minimum Viable Change – MedPlus-Kompetenz setzt Veränderungen in kleinen, schnell wirksamen Schritten um.
  • Pulse Checks – MedPlus-Kompetenz nutzt kurze Befragungen zur laufenden Akzeptanzmessung.
  • Change-KPI-/Adoption-Scorecard – MedPlus-Kompetenz misst Nutzung und Wirkung neuer Arbeitsweisen.
  • RACI für Change-Rollen – MedPlus-Kompetenz schafft klare Verantwortlichkeiten im Veränderungsprozess.
  • Konfliktmoderation – MedPlus-Kompetenz moderiert Spannungen zwischen Berufsgruppen konstruktiv.
  • Lessons Learned – MedPlus-Kompetenz sichert Erfahrungen für zukünftige Vorhaben.
  • Verstetigungsplan – MedPlus-Kompetenz sorgt dafür, dass Veränderungen dauerhaft wirksam bleiben.

Projektmanagement – verständlich erklärt

  • Projektauftrag – MedPlus-Kompetenz definiert Ziel, Umfang, Verantwortung und Erfolgskriterien eindeutig.
  • Business Case – MedPlus-Kompetenz bewertet Nutzen, Kosten, Qualität und Risiken transparent und simuliert Effekte für einen Mehrjahres-Horizont.
  • Stage-Gate-Modell – MedPlus-Kompetenz verankert klare Entscheidungszeitpunkte für Führung und Gremien.
  • Projektstrukturplan (PSP) – MedPlus-Kompetenz strukturiert Projekte in überschaubare Arbeitspakete.
  • Gantt- / Meilensteinplan – MedPlus-Kompetenz visualisiert Zeitplan, Abhängigkeiten und Fortschritt.
  • Meilensteintrendanalyse – MedPlus-Kompetenz erkennt Terminrisiken frühzeitig.
  • RAID-Log – MedPlus-Kompetenz hält Risiken, Annahmen, Probleme und Abhängigkeiten transparent fest.
  • RACI-Matrix – MedPlus-Kompetenz klärt Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten und vermeidet Reibungsverluste.
  • Change-Control-Prozess – MedPlus-Kompetenz steuert Änderungen kontrolliert und nachvollziehbar.
  • Risikomanagement – MedPlus-Kompetenz identifiziert Projektrisiken und definiert Gegenmaßnahmen.
  • Projekt-Kommunikationsplan – MedPlus-Kompetenz regelt Informationsflüsse zielgruppengerecht.
  • Stakeholder-Management – MedPlus-Kompetenz bindet Betroffene systematisch ein.
  • Rolling-Wave-Planung – MedPlus-Kompetenz plant Details schrittweise und realitätsnah.
  • Timeboxing – MedPlus-Kompetenz begrenzt Arbeitsphasen, um Entscheidungsfähigkeit zu sichern.
  • Kanban-Board – MedPlus-Kompetenz schafft Transparenz über Aufgaben und Engpässe.
  • Scrum-Elemente – MedPlus-Kompetenz nutzt regelmäßiges Feedback für iterative Umsetzung.
  • Hybrid-Projektmanagement – MedPlus-Kompetenz kombiniert klare Steuerung mit flexibler Umsetzung.
  • Qualitäts-Gates – MedPlus-Kompetenz stellt fachliche und klinische Qualität sicher.
  • Test- & Abnahmeplanung – MedPlus-Kompetenz gewährleistet sichere Lösungen vor Inbetriebnahme.
  • Go-live- & Stabilisierungskonzept – MedPlus-Kompetenz sichert einen kontrollierten Übergang in den Betrieb.
  • Projektcontrolling-Cockpit – MedPlus-Kompetenz gibt der Führung einen kompakten Statusüberblick.
  • Beschaffungsmanagement – MedPlus-Kompetenz steuert Lieferanten und Ausschreibungen strukturiert.
  • Vertrags- & Claim-Awareness – MedPlus-Kompetenz minimiert wirtschaftliche und rechtliche Risiken.
  • Projektportfolio-Übersicht – MedPlus-Kompetenz priorisiert parallele Projekte strategiekonform.
  • Projektabschluss & Nutzen-Review – MedPlus-Kompetenz überprüft Zielerreichung und Nutzen.

Transformation – verständlich erklärt

  • Target Operating Model – MedPlus-Kompetenz beschreibt das zukünftige Organisations- und Steuerungsmodell.
  • Operating Model Canvas – MedPlus-Kompetenz verdichtet das Zielbild auf eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage.
  • Value Stream Mapping – MedPlus-Kompetenz analysiert reale Patienten- und Leistungsflüsse.
  • Value Stream Design – MedPlus-Kompetenz gestaltet Abläufe effizienter und patientenorientierter.
  • Business Capability Map – MedPlus-Kompetenz macht strategisch relevante Fähigkeiten sichtbar.
  • Patient Journey Mapping – MedPlus-Kompetenz betrachtet Versorgung aus Patientensicht.
  • Service Blueprint – MedPlus-Kompetenz verbindet Patientenerlebnis, Prozesse und IT-Unterstützung.
  • Prozessmodellierung (BPMN) – MedPlus-Kompetenz schafft Klarheit über komplexe Abläufe.
  • SIPOC – MedPlus-Kompetenz klärt Prozesse schnell und verständlich.
  • Process Mining – MedPlus-Kompetenz nutzt Daten zur objektiven Prozessanalyse.
  • Lean / Kaizen – MedPlus-Kompetenz fördert kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
  • Lean Six Sigma (DMAIC) – MedPlus-Kompetenz reduziert Fehler, Wartezeiten und Verschwendung systematisch.
  • Transformation Office (TMO) – MedPlus-Kompetenz koordiniert große Veränderungsprogramme zentral.
  • Transformations-Portfolio – MedPlus-Kompetenz priorisiert Initiativen nach Nutzen und Umsetzbarkeit.
  • Benefits Realization – MedPlus-Kompetenz stellt messbaren Mehrwert sicher.
  • Digitale Roadmap – MedPlus-Kompetenz plant Digitalisierung schrittweise und realistisch.
  • Application Portfolio Management – MedPlus-Kompetenz reduziert IT-Komplexität gezielt.
  • Data Governance – MedPlus-Kompetenz sichert Datenqualität und Verantwortlichkeiten.
  • Schnittstellen- & Interoperabilitätskonzept – MedPlus-Kompetenz gewährleistet reibungslosen Informationsfluss.
  • Cybersecurity-by-Design – MedPlus-Kompetenz integriert Sicherheit von Beginn an.
  • Workforce Transformation – MedPlus-Kompetenz entwickelt Rollen, Kompetenzen und Qualifikationen weiter.
  • Organisationsdesign-Workshops – MedPlus-Kompetenz gestaltet Strukturen praxisnah.
  • Shared-Services-Ansatz – MedPlus-Kompetenz bündelt Leistungen effizient.
  • Pilot-to-Scale – MedPlus-Kompetenz überführt erfolgreiche Piloten in den Regelbetrieb.
  • Hypercare-Phase – Me

Strategieentwicklung

  • SWOT-Analyse – MedPlus-Kompetenz verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken.
  • PESTEL-Analyse – MedPlus-Kompetenz analysiert politische, rechtliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen.
  • Five Forces – MedPlus-Kompetenz bewertet Wettbewerbs- und Marktdruck systematisch.
  • TP-Modell – MedPlus-Kompetenz definiert Zielgruppen und strategische Positionierung.
  • Portfolio-Matrix – MedPlus-Kompetenz priorisiert Leistungsbereiche strategisch.
  • Wertschöpfungskettenanalyse – MedPlus-Kompetenz identifiziert Werttreiber und Reibungspunkte.
  • Szenariotechnik – MedPlus-Kompetenz bereitet Entscheidungen unter Unsicherheit vor.
  • OKR – MedPlus-Kompetenz übersetzt Strategie in messbare Ziele.
  • Balanced Scorecard – MedPlus-Kompetenz verbindet Qualität, Wirtschaftlichkeit, Mitarbeitende und Patienten und ermöglicht die Messung der Visionsrealisierung
  • Hoshin Kanri – MedPlus-Kompetenz leitet operative Maßnahmen aus Strategie ab.
  • OGSM – MedPlus-Kompetenz verknüpft Ziele, Strategien und Kennzahlen klar.
  • North Star Metric – MedPlus-Kompetenz fokussiert Führung auf eine zentrale Erfolgskennzahl.
  • Mission & Vision – MedPlus-Kompetenz schafft Orientierung für Entscheidungen.
  • Capability Planning – MedPlus-Kompetenz leitet Entwicklungsbedarfe aus der Strategie ab.
  • Kooperationsstrategie – MedPlus-Kompetenz gestaltet Partnerschaften systematisch.
  • Leistungsangebotsstrategie – MedPlus-Kompetenz fokussiert medizinische und wirtschaftliche Schwerpunkte.
  • Erlös- & Wirtschaftlichkeitslogik – MedPlus-Kompetenz verbindet Versorgung mit finanzieller Tragfähigkeit.
  • Innovationsportfolio – MedPlus-Kompetenz balanciert Optimierung und Innovation.
  • Strategische Risikoanalyse – MedPlus-Kompetenz erkennt existenzielle Risiken frühzeitig.
  • Nachhaltigkeits-/ESG-Analyse – MedPlus-Kompetenz integriert ökologische und soziale Verantwortung.
  • Strategie-zu-Initiativen-Übersetzung – MedPlus-Kompetenz macht Strategie umsetzbar.
  • Priorisierungsmethoden – MedPlus-Kompetenz entscheidet faktenbasiert über Reihenfolgen.
  • Strategischer Führungsrhythmus – MedPlus-Kompetenz verankert regelmäßige Strategie-Reviews.